财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。　　财务总监课程大纲：　　财务分析与公司价值管理　　财务诊断与动态风险管理　　公司理财　　从理财幕僚到企业战略制定者　　战略成本管理　　高级税务筹划　　企业融资与并购决策　　资本运营与公司金融　　现金池管理　　企业生存之道— 如何做好企业信用控制　　企业信息处理与整合　　财务总监能力要求：　　具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；　　熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；　　参与过较大投资项目的分析、论证和决策；　　熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；　　具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；　　良好的口头及书面表达能力。　　财务总监应具备的素养　　（一）基本素养　　（二）专业技能　　财务总监应具备的执业能力　　（一）分析判断能力　　（二）沟通协调能力　　（三）组织领导能力：

1．组织能力、

2．改革创新能力、3．团队组建能力、4．实施内部控制能力、　　（四）参与决策的能力：

1．决策能力、2．表达能力　　（五）使用人及培养人的能力　　（六）学习能力