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商业模式画布案例(如何使用精益画布梳理商业思路)
发布时间:2022-09-26 02:02   浏览量:3

首先,任何工具都是一种思维导引,用来梳理思路,让自己的想法清晰化。如果没有一点想法,请返回”首先”。

每个人的初始想法是不同的。有人就是想赚钱,有人则已经有基本的创业方向,有人则是兼济天下的宏愿。请记住,你的初始想法是你梳理的逻辑起点,而不是画布中的第一。

把自己的初始想法放在画布中,定到相应的位置,然后找到与其关联性最强的方面分析。可用的其他思维工具很多,如6w1h、sipoc,不过这些工具与画布也是类似的。如,6w1h中的whom和sipoc中的customer就是画布中的客户,与其逻辑关系最强的是sipoc中的output也就是画布中的产品。p是关系,关系到产品质量和成本,要尽可能分析质量控制和成本控制的要求,可用abc成本分析法。实在区分不了逻辑关系孰强孰弱,随便吧。

填好表,反复思量画布中各相关方面的关系,寻找总体感觉。问问自己信心和决心。

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