首先要分析一下，培训机构是经营良好的状态，还是初期创业阶段或者是亏本经营状态。再了解、考察入驻的教育综合体知名度、行业口碑、经营状况、所处的地理位置、运转模式与培训机构运转模式是否相融合。如果，培训机构是初期创业阶段，可以与知名度高、口碑好、成功的教育综合体联合经营，可以借助教育综合体知名度、好口碑、成功的经营模式，让培训机构的新项目被市场接受、认可，同时培训机构得到生存，并逐步发展。联合经营可以降低失败的风险，降低了广告宣传、场地、管理成本。减少、缩短培训机构的创业期、亏本经营期。如果，培训机构经营状况良好，也不想与合作方的分享利润的话，那就选择独立经营模式。有一点要特别注意的，运转不好的教育综合体也不能联合经营的。强强联手更强，强弱联手弱变强，弱弱联手自身难保。